리더십 개발

안녕하세요 댕댕이 입니다. 옛날 리더십 교양 수업을 듣고 작성한 레포트 내용 포스팅 합니다.

목차

1. 리더자 소개, 본 리더자 선택한 이유

2. 지도자로서 역할

3. 리더십의 유형

4. 자신의 리더십 개발 전략

 

1. 리더자 소개 및 본 리더자 선택한 이유

“마틴 루터킹”, 미국에서 운동을 주도하여 전세계 흑인 인권 신장에 많은 도움을 준 지도자이자 목사. 교회의 목사 아들로 출생하여, 20살의 나이로 미주리주에 위치한 모어 하우스 대학, 미국 동부의 크로저 신학교의 공부를 다 마치게 된다. 아버지와 마찬가지로 참례교회의 목사로 수행해내기 시작하는데, 인종 차별이 매우 심했던, 미국 남동부의 몽고메리 지역에서 재직하게 됩니다. 임무를 수행한지 2년이 되었을 때, 흑인을 차별하는 것에 반대해 오만명이 참가한 투쟁을 이끌어 1년뒤에 승리를 거머쥐게 됩니다. 이후 흑인 인권 신장에 대해 더욱 관심이 높아지면서, 폭력을 일체 사용하지 않는 공민권 운동의 지도자로 부임하여 여러 활약을 펼쳤고, 나에게는 꿈이 있다고 멋지고 위대한 연설을 많은 청중들 앞에서 해 여러 명의 마음을 울리게 됩니다. 이러한 인종 차별을 줄이려는 노력을 세계가 알아줘 1946년에는 노벨 평화상이라는 마틴 루터킹의 업적이 만들어지게 됩니다.

마틴 루터킹을 리더자로 선택한 이유는, 최근 우리사회에 “미투운동”이 활발히 진행되고 있고, 미투 운동은 약자들이 강자들에게 불합리적으로 고통을 받은 것을 바로 잡고 불합리적인 고통을 준사람들 합당한 처벌을 주는 일이라고 생각합니다. 이와 같은 맥락으로, 마틴 루터킹 역시, 그당시 약자였던 흑인이였으나, 불합리한 사회에 맞서 용기있게, 또한 꾸준히 노력한 모습이 마음에 와닿았고, 최근에 주목받는 소통하는 리더쉽을 발휘하여 흑인 인권성장에 기여했다고 생각되어, 리더자로 선택하게 되었습니다.

 

2. 지도자로서 역할

지도자란 집단을 책임져야 하는 역할을 맡고 있다. 집단에 있는 사람들의 가치관이나 행동방식, 철학은 저마다 모두 다를 수 있다. 이렇게 각기 다른 사람들이 한데 모여 같은 곳을 바라보며 일을 하기는 쉽지 않다. 따라서 지도자의 역할 중 하나는 각기 다른 의견과 성향을 모아 비전이라는 하나의 통일된 목표로 모으는 것이라고 할 수 있다.

지도자의 역할 중 가장 큰 역할은 비전을 현실로 만드는 것이라 할 수 있다. 거창하게 비전을 현실로 만든다고 할 것 없이, 조직의 목표를 세우고 열심히 하도록 독려한다고 쉽게 이해할 수 있다. 지도자는 이렇게 설정 된 목표를 향해 사람들을 독려하여 힘차게 나아가야 한다. 이를 위해선 사람들을 잘 이끌 수 있는 리더십이라는 기술이 필수이다. 사람들을 잘 이끄는 기술이란 자기가 해야 할 일을 기꺼이 하도록 사람들을 독려하는 기술이라고 말할 수 있다.

리더십은 기본적으로 인간관계에 기초한다고 볼 수 있다. 이 기술은 능력이나 개발과 같은 능력이라기 보다는, 다른 사람들을 잘 이해하고 대화와 행동으로서 믿음과 신뢰를 구축하는 과정이라고 할 수 있다.

 

3. 리더십 유형

시대를 막론하고, 한 집단의 리더는 그 집단이 얼마나 성공적으로 생활하고 있는지에 많은 영향을 끼쳐왔다. 리더십의 유형은 매우 다양하다고 볼 수 있다. 과거부터 21세기까지 아래 표와 같이 다양한 리더십의 유형이 존재해왔다.

인물	내 용
버락 오바마	21세기 리더십에서 가장 중요한 덕목 중 하나로 평가 받는 소통 능력이 뛰어난 리더
넬슨 만델라	조직원에게 권한을 넘겨주고, 자율적이고 창의적인 분위기를 유도하는 양치기 리더
원스턴 처칠	말보다 행동으로 실천하는 용기 있는 리더
니콜로 마키아벨리	군주론의 골자. 군주는 나라를 발전 시켜야함. 이를 위해서 적절한 임기 응변이 필요
한비자	법, 술, 세의 통치술을 두루 갖춘 군주를 이상적인 군주라고 봄

 

시대가 변화면서, 과거의 카리스마형 리더보다는 소통형 리더가 보다 주목받고 있다. 소통은 우리 시대가 요구하는 리더십의 첫 번째 원칙이며, 요즘 거의 모든 경제에서 등장하는 흔한 이야기다. 또한 자신의 의견과 비록 다르더라도 경청하고 존중하여 탁월한 성과를 낼 방안을 도출해서 상대방으로 하여금 헌신하고 몰입하게 하는 리더 즉, 소통으로 동기와 자극을 주는 리더란 뜻의 신조어로 커뮤니베이터란 새로운 리더의 유형도 있다.

4. 자신의 리더십 개발 전략

 

리더십은 조직이나 집단을 이끌어가는 능력일 텐데 자신을 이끌어가는 리더십도 있는가? 그렇다. 셀프리더십(self leadership)이라는 용어가 이럴 때 사용된다. 셀프리더십은 원래 경영학에서 나왔는데 ‘자기 자신에게 영향력을 미치기 위해 사용되는 행위 및 인지전략’으로 정의되고 있다. 셀프리더십은 경영에서 전통적인 관리기능에 대비되는 새로운 관리로서 자기 스스로를 관리해서 목표를 달성하게 한다는 것이다.

 

여기에서 셀프리더십은 자신이라는 대상을 향해 리더로서 원하는 목표를 향해 자신을 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것을 말한다. 자신을 이끌어가기 위해 스스로 자신의 리더로서 리더십을 발휘해서 목표를 달성하는 의미로 셀프리더십을 사용하고 있다. 자신을 발전시켜 나가기 위한 이 장의 모든 과제들을 스스로 실천해나가는 것도 바로 셀프리더십을 얼마나 발휘하느냐에 따라 결정된다. 내면의 깊은 소리를 듣는 것도, 미션과 비전을 만드는 것도, 실천하는 결단력을 가지는 것도, 건강에 투자하고 미덕을 개발하는 것도 그저 지나가는 바람이 아니라 늘 깨어 있으면서 그렇게 하도록 자기를 이끌어가는 리더십을 발휘해야 한다. 뿐만 아니라 자신의 행복이라는 목표를 향해 스스로를 이끌어가는 모든 것은 행복을 위한 셀프리더십이 된다.

 

어떻게 하면 셀프리더십을 개발할 수 있을까? 셀프리더십은 자신을 이끌어 참된 자신의 리더가 되는 것이므로 늘 자신을 일깨워 나아가야할 방향, 해야 할 일을 만들고 확인하고 실행하면 된다. 일련의 주요과정을 정리한다면 내면의 깊은 소리를 듣기 -> 자신의 미션을 찾기 -> 자신의 비전을 만들기 -> 실천하는 결단력을 보이기 -> 심신을 쇄신하기이다. 이 과정이 잘 이루어지는지 확인하고 발전시켜나간다면 나만의 리더십이 개발 될 것이다.

 

행복은 다른 사람이 가져다주지 않는다. 행복은 스스로 찾아서 자기 것으로 만들어야 한다. 행복을 위한 자기발전 또한 다른 사람이 가져다주지 않고 그렇게 하라고 명령할 수도 없다. 자기발전은 스스로 결단하고 만들어나가야 한다. 바로 이곳에 셀프리더십이 어느 정도 발휘되느냐가 관권이다. 셀프리더십을 잘 발휘하는 사람은 끊임없이 발전할 것이고 그렇지 않은 사람은 그대로 머물러 있거나 퇴보할 것이다. 그래서 자신을 행복하게 하기 위해 자기발전을 원하는 사람은 자신을 이끄는 셀프리더십, 즉 자신의 리더십 개발이 필수다.

 

 

출처: http://happycomm.tistory.com/494 [윈윈협상조정연구소]